PmHub 需求分析及可行性分析
大约 2 分钟PmHub开篇词
正式开始之前，先叨叨几句，在 AI 时代，基础的技术变得一文不值，你问 ChatGPT 基本都能给你很完美的答案，在经济下行周期，我们又该如何应对？我觉得作为技术人员，要想在新时代获得更滋润，最主要的路径是往业务发展，成为既能做业务分析和产品设计，又能做开发工作的人才，成为绝大多数不算特别复杂的软件项目骨干。
大家好，我是苍何。
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在产品设计篇的第一节中，我们讲述了如何进行产品分析的术，以具体的例子进行了深入的分析，可谓是干货满满。那么这一节呢，我们来讲一讲需求分析及可行性分析，当然了，会结合 PmHub 来深入讲解，大家扶好，准备发车啦。
什么是可行性分析，大白话就是「可干否」，需求分析就是「要干啥」。做任何项目和产品之前，可行性分析和需求分析往往走在最前面。
可行性分析
柳传志“三不干”：没钱赚的事我们不干；有钱赚但投不起钱的事不干；有钱赚也投得起钱但没有可靠的人选，这样的事也不干。
可行性分析有 4 要素：经济、技术、社会环境、人
